金铸机械生产工作纪实——走进机械生产第一线

第三集：“生产篇”，明确分工，诚意制作

2015年6月，金铸机械正式开始进行生产一批国际合作订单。

    很多人都在使用机械或是接触机械，还有很多企业购买了很多生产型机械，一般来说人们只关心机械使用

是否方便，生产的效果好不好，是不是安全等。却都不曾想过这些机械凝聚了多少的汗水和艰辛，特别是较大

型机械，由于安全生产和工艺的重要，机械上的每一个零件、每一个接口都必须格外细致。本章将通过走访金

铸机械生产车间，了解机械生产的过程、剖析生产工人的艰辛。

第一部分，论生产环节的重要性。

    一个企业所有的行动无疑都是围绕着生产在打转，因为无论是业务、设计、采购、仓库、售后等等无一不是

围绕产品进行的，而生产是直接制造产品的环节。只有产品过关，其他的各个环节才有展开下去的可能。就业务

和推广而言，好的产品、过硬的质量、高性价比是业务成功的前提。就工程设计而言，设计师无时不刻都在绞尽

脑汁使机械产品更加稳定、更利于生产、性价比更高。就售后而言，质量过关的产品可以节省大量的售后成本。

机械行业售后是保障，但是生产则是减轻售后的重要环节。

第二部分，生产过程纪实。

    工程对接。工程技术部完成方案设计，机械结构做到最完美的调节，形成详细的工程图纸，交接到相应的生

产部门。本次全自动圆管、方管抛光机通过工程设计部的精心打造，技术已经成熟，但是由于很多新的设计和较

大的改动，在生产环节上，还需要生产部对机械的结构和部件完全吃透才能更加得心应手的进行生产。

    采购对接。生产部门根据机械需求和客户要求，列出采购清单，对自行生产零部件的部分进行原材料（如

钢材、铝材等）的订购，对不能够自行生产的零部件外包给其他企业定做生产，对重要电机、变频器等配件进

行采购。高质量的零部件材料、配件对机械运行会产生较大的影响，所以金铸机械一直坚持订购知名品牌的电

机、变频器等。采购部件的质量对机械最终的成品性能有着直接的影响，在这一步上不可放松。

    生产过程。在上述准备完成之后，生产团队开始了紧张的生产任务。首先，进行了小组划分。就生产不同

的板块划分出六个战斗小组，每个战斗小组负责一个部分。例如，其中 E组专门负者轴承和底座的生产，就必

须在相应时间内完成这一板块的生产内容。其次，进行阶段性任务划分。按照机械生产的基本流程分成多个阶

段，每个阶段划分时间段进行完成。将本次自动抛光流水线的生产划分为了零件生产、部件生产、大部件组装

、整机组装、外壳喷漆等环节。每个环节必须按时完成，由于本次生产任务较重，金铸机械自动抛光机生产部

要在规定时间保证质量的完成，按照正常的生产是很难达成的。最终只有采取加班形式，有的生产小组晚上加

班到很晚才休息，甚至周末的时间也被牺牲掉了，只为能够按时保质完成本次的自动抛光流水线生产任务。最

后，金铸机械还进行了责任划分。进行了层级责任划分、阶段责任划分、质量责任划分。把总的责任划分给生

产总监，再又生产总监划分到每个生产小组，哪一个生产部分出现质量问题就由相应小组负责。把每个生产阶

段责任细化，按要求在规定的时间内完成该阶段的生产任务。把机械的质量进行责任制，如果机械的质量为题

出现在哪一个环节上，就由负责那一板块的相关人员或生产组负责。只有责任明确才能保证机械生产质量过关。 

    质检对接。质量永远是机械的生产重中之重，平时人们也总是把质量挂在嘴边，真正做到质量过关，只有

在生产环节下工夫，而质量检测无疑是保障质量的最后一道关卡。在本次生产任务完成中，金铸机械质检部对

几条流水线自动抛光机械进行了整体跟踪内部质量检测，在机械生产过程就执行检测任务，这是以前没有过的

，充机械的部件生产开始检测环节，保证机械每个部分的质量过关。由于机械技术改动较大，为保障机械的正

常运行，这种一边生产一边检测的方式可以及时纠正生产弊端，使机械最终成品达到最高标准。

第三部分，经验总结。

第一，安全生产。前几天天津大爆炸，我心里也一直揪着，每天上班第一件事先打开电脑去百度新闻看看关于爆

炸的消息，然后发发牢骚，却也是无可奈何。所以这里必须要重点强调一下，大型机械生产中，部件掉落、电路

安全、机械运转安全等都是应该注意的部分。企业在生产过程中一定要注意安全生产，时刻排查安全隐患。

    第二，质量生产。在很多企业的生产环节，为了尽快完成任务，生产部门经常把进度放到第一位，这种只为

按时完成任务的生产，到最后总会出现质量问题的。俗话说，常在河边走哪有不湿鞋，这种方式总会有出现大的

质量问题的一天。上一部分中，我们介绍的责任划分，和检测跟进就是一种较好的方式。金铸机械也正是坚持采

用这种注重质量的方法才能够赢得业界的信赖。

    第三，配合生产。在生产中如果只想着做好自己分内的工作就结束了，那就错了。我们在生产环节强调了多

部门的配合生产，包括工程设计、采购、质检等，每一个对接都对生产结果至关重要。配合生产，要求生产部门

在生产过程中不断与其他相关部门进行沟通，这种部门之间的协调到最后可以直接转化为机械的运转的协调。

目录简介：

引言篇：如何选择一家靠谱的机械制造商

第一集：“概述篇”，国际合作，互利共赢

第三集：“设计篇”，来样定制，精心设计

第三集：“生产篇”，明确分工，诚意制作

第四集：“检验篇”，高质生产，关注细节

第五集：“售后篇”，质量保障，负责到底